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www.2011.com召开2019年第一季度生产经营分析会

2019-04-28 08:50:00
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    2019年4月25日,www.2011com在湘江新区综合交通枢纽三楼会议室召开了2019年第一季度生产经营分析会,集团公司领导班子成员、董事会秘书、司属各二级单位行政一把手及集团公司各部室(中心)负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理赵学军主持。

    会上,邀请了行业龙头互联网企业车巴达(苏州)网络科技有限公司CEO曹欢就全国道路运输行业形势及如何利用大数据分析旅客出行的场景业务进行了《赋能行业、创新成长》为主题的演讲。随后,司属13个分公司、控股子公司及运输部、财务计划部负责人基于本单位(部门)业务工作,汇报了一季度生产经营的基本情况,剖析了存在的问题,对下一阶段工作提出了思路与设想。集团公司领导班子成员围绕各自分工对一季度工作情况进行了分析与点评,对下一阶段工作进行全面部署。

    党委副书记、总经理赵学军对下一步工作作出了要求:一是各单位要全力以赴锁定2019年工作目标,抢生产抓经营;二是要不打折扣地推动转型升级,坚定不移地执行集团公司战略部署;三是要实行“刀刃向内”的自我改革,降成本求增量;四是全面落实安全生产制度,践行企业主体责任。

    集团公司党委书记、董事长黄阳分析了宏观经济形势,以及政策变化对公司的影响。他要求:生产经营活动要用数据说话、用实践证明、用技术支撑、用工具分析、用理性研判;各单位要对客运行业关联的出行规律、客户画像、政策变化、技术革新进行深度的、精准的、及时的分析。他指出:对一季度工作存在的问题要从分析视角、工作态度、问题导向、改革阻力、团队建设等方面进行客观与深刻的剖析。他强调:各单位要结合目前形势,紧扣市委、市政府部署经济工作的总基调,一是要摸清搞透本单位、部门的基本面、细节、真相;二是要以完整的逻辑性来分析、研判各种问题的症结,防止简单粗糙理解问题;三是要主动学习、积极顺应时代背景及形势;四是在工作方法与措施上要求同存异、加强针对性;五是队伍管理要赏罚严明、奖优罚劣;六是要精深研究客户需求,准确提供交通运输全产业链的综合服务产品。


    (运输部/熊勇峰)

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